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关于执行力的文章素材 关于执行力的文章

发表时间:2023-08-23 20:48:39 来源:城市网

1、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

2、个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。


(资料图)

3、团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

4、许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

5、通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

6、而国内权威执行力培训专家谭小芳认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。

7、综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

8、”执行力训练步骤  一 、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题;  二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;  三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题;  四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;  五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题;  六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题;  七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;  八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;  九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题;  十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。

9、企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。

10、在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

11、要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。

12、  要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。

13、  执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。

14、要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

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